郭采潔創品牌多方搶錢效法Jolin
上午11:08
1. 上班族創業首選餐飲業
2. 郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢
3. 《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊
4. 創投看網路商機 手機遊戲社群
5. 零與無限大：許文龍幸福學
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郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢
2010-12-20 06:21
nospam@nospam.com (anonimous)
郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢
■郭采潔悄悄發展個人副業，向師姊Jolin看齊。（記者趙世勳攝）
記者張釔泠／台北報導
郭采潔不讓「Jolin」蔡依林專美於前，集資150萬元，創立生活用品品牌，要與師姊尬副業，品牌名則融入她高中時的綽號「郭鳥兒」，取做「A bird is tripping」（一直在旅行的鳥），她企圖心十足：「我想在每個特殊節日，都推出有趣、有幽默感的商品。」
第一批貨網售搶光光
郭采潔為紀念出道3週年，和兩名高中同學合夥創業，第一項商品是耶誕節的情侶T恤，第一批貨在網路發售，1000件已被搶購一空，接下來還要到咖啡店寄賣，明年母親節，她則想推出香膏，做出「感謝」、「出生」兩種味道，並寫一首歌，讓概念更完整。
目前她的事業跨足歌唱、戲劇、電影，已忙得不可開交，為何還要犧牲睡眠發展副業？是否有意與師姊Jolin的指甲油、服飾互別苗頭？郭采潔大呼：「我們風格不一樣啦，而且不敢比。」
兩頭燒不怕桃花不來
郭采潔強調，自己本來就對設計有興趣，加上同學慫恿，所以才決定投入新領域，「趁年輕有本錢消耗、冒險的時候，做讓自己快樂的事情。」但演藝工作、個人品牌兩頭燒，會不會犧牲感情？她老神在在：「可以檯面下或擺後面一點啊。」
http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/dec/19/today-show11.htm
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《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊
2010-12-20 06:20
nospam@nospam.com (anonimous)
大陸七喜最近推出一支《史上最給力的許願》廣告片，片中以耶誕節為背景，描述許願成真的故事。短短數十秒當中，劇情節奏緊湊、張力十足，尤其穿插接續不斷且意想不到的笑點，深深擄獲觀眾，目前已造成華語界網友在Facebook等網站上的瘋狂轉載。而接續其後的續集更以快節奏的手法在短短數十秒之間鋪陳"不搭嘎情侶"的一生，最後帶出促銷訊息，這樣成功的廣告宣傳手法，在兩岸，尤其在台灣近年來絕對可稱為絕無僅有。
平心而論，台灣的廣告創意自孫大偉MTV的"好屌"之後開始有長足的進步，然而近年來的廣告手法卻很難引起共鳴。尤其線上遊戲的廣告只會比模特兒誰"大杯"、活動只注意突顯代言人的"事業線"，把觀眾都當成了是"有奶便是娘"般愚弄。讓人不禁感嘆，難道台灣只有一個孫大偉嗎？
↓《史上最給力的許願》讓台灣網友不禁嘴角上揚
從另一個角度觀之，馬政府希望大力培植台灣的文創產業，然而在眾多補助之下，多少所謂的文創工作者變成了為領補助而創作？每一個都變成了"申請補助的專家"，但實際上產出的作品能引起市場共鳴者有幾人？
真正的文創產業應該是要靠市場養，而不是政府養。或許許多既得利益的文創工作者並不苟同，然而就政治的角度而言，若藝術被政府豢養，那也不過是把藝術變成另一種統治工具而已，而這正是藝術人文發展的最大箝制力。
記得過去民進黨執政時代要推廣台灣旅遊，卻不許宣傳故宮、不許宣傳圓山飯店、不許宣傳中正紀念堂，到最後只好以原住民為主題，當我拿著新作好的宣傳品給外國友人看，外國朋友說：「哇！台灣的外交做到這個地步喔！還替非洲友邦在海外作宣傳啊？」。
像這個《史上最給力的許願》廣告，無論是編劇、導演、剪接、後製…等等，都相當精緻，而在網路上引起的迴響也遠遠勝過許多上映幾天就下檔的"新聞局補助"國片。這才是文創產業的正常型態。
文創產業，既然叫產業就必須要有產值，想要有產值就必須引起市場共鳴，要引起市場共鳴並不是賣奶賣肉就好，觀眾並沒有廣告業者或文創業者想的這麼低俗，重點在於端出來的作品像不像樣。
並不是每個藝術家把自己關在象牙塔裡創作就可以叫作梵谷，平日自怨自艾沒人賞識，還祈禱哪天伯樂會降臨然後自己一舉成名天下知。很多文創工作者不屑作"一般人看得懂"的作品，這是個人選擇，但是藝術要引起共鳴才能叫藝術，不然連馬都可以作畫了，不是嗎？
近幾年，台灣的網友從"恥笑"大陸的廣告，到今天看三遍笑三遍的讚嘆、轉貼、主動"為匪宣傳"，短短時間內大陸文創產業的進步令人咋舌，而台灣的文創"業者"卻還在為了如何才能吸取政府的奶水而拼湊標案，造就出一群又一群沒有後續力與市場價值的"文創業者"。 在不敢面對市場競爭，或說沒有市場競爭能力的狀態下，台灣的文創產業又能存活多久？［來和公民記者交流：http://wenews.nownews.com/news/27/news_27854.htm］
而台灣的廣告業者，除了惟業主之命是從外，又有幾個人可以端出讓業主拍案叫絕的廣告案？不要再說是"業主要求"了，事實是，提案人根本提不出一個可以讓業主滿意的案子所以業主才要自己動腦。我想，再這樣下去，我們這些業主可能都要改找大陸廣告公司來提案了吧。
↓這支廣告的「後傳」，同樣非常爆笑
原文網址: 《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊 | 論壇新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2010/12/19/142-2674210.htm#ixzz18d8TKozj
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創投看網路商機 手機遊戲社群
2010-12-20 06:18
nospam@nospam.com (anonimous)
2010/12/17 18:37:31
（中央社記者吳佳穎台北17日電）隨著成功案例浮現，程式開發技術門檻降低，越來越多人想加入網路應用服務（App）創業行列。創投業者預估，未來 1年機會點在於智慧手機、遊戲，以及社群軟體。
資策會今天舉辦網路社群創新趨勢研討會，邀請美國的創新網路服務輔導平台、日本網路創投業者，以及網路應用服務創業者，共同討論網路應用服務的發展機會與創新模式。
日本 Cyber Agent上海公司總經理張青淳表示，明年最被看好的是智慧手機這類行動上網的服務程式，第2 名是遊戲，第 3是社群軟體；社群軟體的不確定性也比較大。
另外，張青淳從創投（VC）業者的觀點說明，決定投不投資新創網路服務公司，主要是看產品內容，另外，更重視團隊。
張青淳表示，有潛力的團隊一定有好的想法，創辦人大都是很聰明的人，而且能夠很專注、堅持，即使面對失敗還可以執著到有點瘋狂的人，這樣才能夠熬過創業挫折的死亡之谷時期。
張青淳提醒，想赴中國做網路應用服務生意的人很多，但是中國市場同樣競爭激烈。如果沒有在台灣做到第 1，不要輕易進入一個不熟悉的環境；決定去發展，一定要找在地的夥伴，起碼要花半年以上和在地同業多聊天，蒐集完整情報，研判趨勢再出擊
http://www.cna.com.tw/ShowNews/Detail.aspx?pNewsID=201012170197&pType0=aALL
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零與無限大：許文龍幸福學
2010-12-20 06:13
nospam@nospam.com (anonimous)
零與無限大：許文龍幸福學
作者：許文龍/口述；林佳龍、廖錦桂/編著
出版社：早安財經
出版日期：2010年12月29日
耗時12年，許文龍唯一口述回憶錄
看見三百六十度的許文龍
每個人都能從許文龍的幸福學中，找到一條令人喜愛的成功之路。
在零與無限大之間，你將會看到許文龍的自由、彈性與極限思考。
本書耗時12年，由許文龍口述，林佳龍、廖錦桂共同編著，完整呈現許文龍橫跨日據時代至今八十載的生命歲月，更立體展現許文龍三百六十度人生的各種面向與人生價值觀，是目前唯一一部也是最完整、最貼近許文龍的傳記回憶錄。
許文龍的領袖風範與經營事業的卓越成就無庸置疑，這是社會大眾所認識的許文龍。對他來說，這只是人生中的四分之一，他對藝術、自然、社會環境的熱愛與投入，更證明了許文龍幸福學的獨到之處。
本書以四個部分帶領讀者一窺許文龍的人生智慧。從運河旁貧民窟，營養不良的童年到台灣壓克力之父，許文龍從釣魚中，孕育出自成一格的釣魚哲學，他說：「我最大的資產，就是我很自由，不會讓人被事物綁住。」第二部幸福經濟，回顧五十年來創辦奇美的艱辛路程，而許文龍怎麼運用零與無限大的思維，突破困境，帶領奇美走向年營業額突破五千億的ABS王國，但這樣的成就不是許文龍的終極目標，他說：「賺錢只是我的手段，不是目的，追求幸福，才是我的目的。」
書中完整呈現許文龍歷經日劇時期、威權時代到如今的民主社會，他對政府機器的看法與建言，透過許文龍的眼，你將會看到許文龍心目中的理想國，他說：「人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。」最後，許文龍暢談對藝術的看法，從莫札特到林布倫，從交響樂到寫實主義，這部許文龍幸福學，帶來快樂的不是財富，而是藝術。他說：「錢若要換成快樂，就要去買藝術品。」
《零與無限大－許文龍幸福學》不只一窺許文龍的成功之路，跟隨許文龍的腳步，每個人都能在其中找到一條令人喜愛的成功之路。
作者簡介
許文龍
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
第二部 幸福經濟
第一節 零與無限大
14 如果把一件事情放大，會怎樣?
15 孫子兵法中最好用的，就是第三十六計。
16 假如真的沒辦法，就讓它「歸零」，再出發也比較快。
17 失敗的旁邊，都有寶物！
第二節 命運共同體
18 不要拚第一，要拚第一幸福。
19 吃藥會中毒，做企業同樣也會中毒。
20 領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
21 大股東要讓小股東占便宜，有力者要讓無力者占便宜。
22 從工資來降低成本的，是無能的經營者。
23 「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來，你就是流氓頭子，什麼人都會要跟你。
24 下決定時一定要想:萬一失敗，會不會連累到很多人。
25 只要有能力，誰都可以做總經理。
26 再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
第三節 奇美發展史
27 問問自己，要打大算盤還是小算盤。
28 研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫「商品」。
29 客戶會倒你，是因為他覺得你不重要。
30 別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
31 灌香腸，不用自己養豬。
32 我重新制定了生產規格，我是「99元吃到飽」。
第四節 企業的社會責任
33 土地是要用的，不是要漲的。
34 炒股票，是全世界最合法的搶劫。
35 台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36 讓員工全心投入工安，降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37 要尊重生態。先了解自然，再去做加減。
38 會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。
39 你若對一個人好，他就是你的情報員。
40 錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼。
41 目標管理要徹底，不要用手段管理。
42 重點不在於管身，而是管心。
43 經營，就是一種「適應環境的行為」。
44 我的工廠就是總公司。
45 奇美可說是一個「無文字的社會」。
46 我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
47 產品如果得拜託客戶買，就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48 只要撐過冬天就好了。
49 本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
50 留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。
51 用間接的手段來解決問題。
52 面板產業，未來是台韓在拚。
53 情報，就好像小孩子玩的拼圖。
54 技術，能不買就不買。
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2010-12-20 06:21
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■郭采潔悄悄發展個人副業，向師姊Jolin看齊。（記者趙世勳攝）
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第一批貨網售搶光光
郭采潔為紀念出道3週年，和兩名高中同學合夥創業，第一項商品是耶誕節的情侶T恤，第一批貨在網路發售，1000件已被搶購一空，接下來還要到咖啡店寄賣，明年母親節，她則想推出香膏，做出「感謝」、「出生」兩種味道，並寫一首歌，讓概念更完整。
目前她的事業跨足歌唱、戲劇、電影，已忙得不可開交，為何還要犧牲睡眠發展副業？是否有意與師姊Jolin的指甲油、服飾互別苗頭？郭采潔大呼：「我們風格不一樣啦，而且不敢比。」
兩頭燒不怕桃花不來
郭采潔強調，自己本來就對設計有興趣，加上同學慫恿，所以才決定投入新領域，「趁年輕有本錢消耗、冒險的時候，做讓自己快樂的事情。」但演藝工作、個人品牌兩頭燒，會不會犧牲感情？她老神在在：「可以檯面下或擺後面一點啊。」
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2010-12-20 06:20
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大陸七喜最近推出一支《史上最給力的許願》廣告片，片中以耶誕節為背景，描述許願成真的故事。短短數十秒當中，劇情節奏緊湊、張力十足，尤其穿插接續不斷且意想不到的笑點，深深擄獲觀眾，目前已造成華語界網友在Facebook等網站上的瘋狂轉載。而接續其後的續集更以快節奏的手法在短短數十秒之間鋪陳"不搭嘎情侶"的一生，最後帶出促銷訊息，這樣成功的廣告宣傳手法，在兩岸，尤其在台灣近年來絕對可稱為絕無僅有。
平心而論，台灣的廣告創意自孫大偉MTV的"好屌"之後開始有長足的進步，然而近年來的廣告手法卻很難引起共鳴。尤其線上遊戲的廣告只會比模特兒誰"大杯"、活動只注意突顯代言人的"事業線"，把觀眾都當成了是"有奶便是娘"般愚弄。讓人不禁感嘆，難道台灣只有一個孫大偉嗎？
↓《史上最給力的許願》讓台灣網友不禁嘴角上揚
從另一個角度觀之，馬政府希望大力培植台灣的文創產業，然而在眾多補助之下，多少所謂的文創工作者變成了為領補助而創作？每一個都變成了"申請補助的專家"，但實際上產出的作品能引起市場共鳴者有幾人？
真正的文創產業應該是要靠市場養，而不是政府養。或許許多既得利益的文創工作者並不苟同，然而就政治的角度而言，若藝術被政府豢養，那也不過是把藝術變成另一種統治工具而已，而這正是藝術人文發展的最大箝制力。
記得過去民進黨執政時代要推廣台灣旅遊，卻不許宣傳故宮、不許宣傳圓山飯店、不許宣傳中正紀念堂，到最後只好以原住民為主題，當我拿著新作好的宣傳品給外國友人看，外國朋友說：「哇！台灣的外交做到這個地步喔！還替非洲友邦在海外作宣傳啊？」。
像這個《史上最給力的許願》廣告，無論是編劇、導演、剪接、後製…等等，都相當精緻，而在網路上引起的迴響也遠遠勝過許多上映幾天就下檔的"新聞局補助"國片。這才是文創產業的正常型態。
文創產業，既然叫產業就必須要有產值，想要有產值就必須引起市場共鳴，要引起市場共鳴並不是賣奶賣肉就好，觀眾並沒有廣告業者或文創業者想的這麼低俗，重點在於端出來的作品像不像樣。
並不是每個藝術家把自己關在象牙塔裡創作就可以叫作梵谷，平日自怨自艾沒人賞識，還祈禱哪天伯樂會降臨然後自己一舉成名天下知。很多文創工作者不屑作"一般人看得懂"的作品，這是個人選擇，但是藝術要引起共鳴才能叫藝術，不然連馬都可以作畫了，不是嗎？
近幾年，台灣的網友從"恥笑"大陸的廣告，到今天看三遍笑三遍的讚嘆、轉貼、主動"為匪宣傳"，短短時間內大陸文創產業的進步令人咋舌，而台灣的文創"業者"卻還在為了如何才能吸取政府的奶水而拼湊標案，造就出一群又一群沒有後續力與市場價值的"文創業者"。 在不敢面對市場競爭，或說沒有市場競爭能力的狀態下，台灣的文創產業又能存活多久？［來和公民記者交流：http://wenews.nownews.com/news/27/news_27854.htm］
而台灣的廣告業者，除了惟業主之命是從外，又有幾個人可以端出讓業主拍案叫絕的廣告案？不要再說是"業主要求"了，事實是，提案人根本提不出一個可以讓業主滿意的案子所以業主才要自己動腦。我想，再這樣下去，我們這些業主可能都要改找大陸廣告公司來提案了吧。
↓這支廣告的「後傳」，同樣非常爆笑
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（中央社記者吳佳穎台北17日電）隨著成功案例浮現，程式開發技術門檻降低，越來越多人想加入網路應用服務（App）創業行列。創投業者預估，未來 1年機會點在於智慧手機、遊戲，以及社群軟體。
資策會今天舉辦網路社群創新趨勢研討會，邀請美國的創新網路服務輔導平台、日本網路創投業者，以及網路應用服務創業者，共同討論網路應用服務的發展機會與創新模式。
日本 Cyber Agent上海公司總經理張青淳表示，明年最被看好的是智慧手機這類行動上網的服務程式，第2 名是遊戲，第 3是社群軟體；社群軟體的不確定性也比較大。
另外，張青淳從創投（VC）業者的觀點說明，決定投不投資新創網路服務公司，主要是看產品內容，另外，更重視團隊。
張青淳表示，有潛力的團隊一定有好的想法，創辦人大都是很聰明的人，而且能夠很專注、堅持，即使面對失敗還可以執著到有點瘋狂的人，這樣才能夠熬過創業挫折的死亡之谷時期。
張青淳提醒，想赴中國做網路應用服務生意的人很多，但是中國市場同樣競爭激烈。如果沒有在台灣做到第 1，不要輕易進入一個不熟悉的環境；決定去發展，一定要找在地的夥伴，起碼要花半年以上和在地同業多聊天，蒐集完整情報，研判趨勢再出擊
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2010-12-20 06:13
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零與無限大：許文龍幸福學
作者：許文龍/口述；林佳龍、廖錦桂/編著
出版社：早安財經
出版日期：2010年12月29日
耗時12年，許文龍唯一口述回憶錄
看見三百六十度的許文龍
每個人都能從許文龍的幸福學中，找到一條令人喜愛的成功之路。
在零與無限大之間，你將會看到許文龍的自由、彈性與極限思考。
本書耗時12年，由許文龍口述，林佳龍、廖錦桂共同編著，完整呈現許文龍橫跨日據時代至今八十載的生命歲月，更立體展現許文龍三百六十度人生的各種面向與人生價值觀，是目前唯一一部也是最完整、最貼近許文龍的傳記回憶錄。
許文龍的領袖風範與經營事業的卓越成就無庸置疑，這是社會大眾所認識的許文龍。對他來說，這只是人生中的四分之一，他對藝術、自然、社會環境的熱愛與投入，更證明了許文龍幸福學的獨到之處。
本書以四個部分帶領讀者一窺許文龍的人生智慧。從運河旁貧民窟，營養不良的童年到台灣壓克力之父，許文龍從釣魚中，孕育出自成一格的釣魚哲學，他說：「我最大的資產，就是我很自由，不會讓人被事物綁住。」第二部幸福經濟，回顧五十年來創辦奇美的艱辛路程，而許文龍怎麼運用零與無限大的思維，突破困境，帶領奇美走向年營業額突破五千億的ABS王國，但這樣的成就不是許文龍的終極目標，他說：「賺錢只是我的手段，不是目的，追求幸福，才是我的目的。」
書中完整呈現許文龍歷經日劇時期、威權時代到如今的民主社會，他對政府機器的看法與建言，透過許文龍的眼，你將會看到許文龍心目中的理想國，他說：「人都不喜歡被管，政府卻喜歡違反人性。」最後，許文龍暢談對藝術的看法，從莫札特到林布倫，從交響樂到寫實主義，這部許文龍幸福學，帶來快樂的不是財富，而是藝術。他說：「錢若要換成快樂，就要去買藝術品。」
《零與無限大－許文龍幸福學》不只一窺許文龍的成功之路，跟隨許文龍的腳步，每個人都能在其中找到一條令人喜愛的成功之路。
作者簡介
許文龍
雙魚座，奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低，平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛，是台灣備受敬重的幸福企業家。
第二部 幸福經濟
第一節 零與無限大
14 如果把一件事情放大，會怎樣?
15 孫子兵法中最好用的，就是第三十六計。
16 假如真的沒辦法，就讓它「歸零」，再出發也比較快。
17 失敗的旁邊，都有寶物！
第二節 命運共同體
18 不要拚第一，要拚第一幸福。
19 吃藥會中毒，做企業同樣也會中毒。
20 領導者應該是夢的推銷者，和幸福環境的塑造者。
21 大股東要讓小股東占便宜，有力者要讓無力者占便宜。
22 從工資來降低成本的，是無能的經營者。
23 「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來，你就是流氓頭子，什麼人都會要跟你。
24 下決定時一定要想:萬一失敗，會不會連累到很多人。
25 只要有能力，誰都可以做總經理。
26 再差的屬下，也是別人家裡的好父親；女工回到家，也是千金小姐！
第三節 奇美發展史
27 問問自己，要打大算盤還是小算盤。
28 研究出來的是「製品」，市場能接受的才叫「商品」。
29 客戶會倒你，是因為他覺得你不重要。
30 別人是商業資本思想，我是工業思想的販賣。
31 灌香腸，不用自己養豬。
32 我重新制定了生產規格，我是「99元吃到飽」。
第四節 企業的社會責任
33 土地是要用的，不是要漲的。
34 炒股票，是全世界最合法的搶劫。
35 台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36 讓員工全心投入工安，降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37 要尊重生態。先了解自然，再去做加減。
38 會做生意的人，不做老虎讓人怕，要做傻豬讓人殺。
39 你若對一個人好，他就是你的情報員。
40 錢可以賺就賺，不能賺也沒必要去做魔鬼。
41 目標管理要徹底，不要用手段管理。
42 重點不在於管身，而是管心。
43 經營，就是一種「適應環境的行為」。
44 我的工廠就是總公司。
45 奇美可說是一個「無文字的社會」。
46 我欣賞莊子的無為而治，所以要「消滅管理」。
47 產品如果得拜託客戶買，就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48 只要撐過冬天就好了。
49 本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍。
50 留意那些眼睛看不到的地方，你才會跟別人不一樣。
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53 情報，就好像小孩子玩的拼圖。
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