延燒網路行銷 陸企品牌戰火

Business-陸企品牌戰火 延燒網路行銷  

2010-12-21 14:37

nospam@nospam.com (anonimous)


2010-12-15 旺報 【記者李偉麟/綜合報導】
     最近有兩家陸企在網路上相當出名,分別是「李寧」和「蒙牛」。前者拍了一支廣告片,結果在youtube上達到3萬多次的點閱率,是其在爭取成為全球品牌的過程中的一個里程碑;後者則雇用網路打手陷害對手伊利。陸媒稱,網路行業本來就是一個依靠創新來推動的領域,而這個領域卻出現了依靠惡性商戰來爭奪地盤的局面,長此以往無疑將扼殺創新。
     李寧公司打造了大陸著名的運動服裝品牌,最近為了在美國站穩腳跟,針對網路族群拍攝了一支新廣告,在YouTube點閱率接近3萬次,而在優酷網點閱近26萬次。
     美式雙關語李寧強打品牌名
     這支廣告的賣點在於將品牌名稱以幽默的對白深植人心,並且請來的演員和廣告製作公司都是大卡司。例如廣告主角為演出HBO《火線重案組》(The Wire)和《Chappelle's Show》而知名的演員羅林斯(Donnell Rawlings),以及出演《40歲處男》(The 40 Year Old Virgin)的貝納(Gerry Bednob)。負責的廣告公司則是曾為可口可樂和洛杉磯湖人隊製作廣告的加州Venice Beach廣告公司Zambesi Ink,它還曾與籃球巨星科比.布蘭特(Kobe Bryant)合作﹐為以他名字命名的耐吉(Nike)鞋製作廣告,看得出李寧以年輕、活潑為主的企圖心。
     在這支長度接近2分鐘的廣告中,扮演美國海關人員的兩人對一位中國年輕人產生了懷疑,因為他的行李中有一款他們從未見過、也從未聽說過的產品:名為「F2」的防水籃球運動鞋,於是詢問它是什麼。年輕人回答:李寧。由於「李寧」的英文發音聽起來像是「leaning」,於是由貝納擔任的海關人員吼叫著回答:「我很想揍你一頓!( I'm Li Ning towards kicking your axx)」
     用廣告築起美國市場灘頭堡
     華爾街日報中文網分析,廣告公司Zambesi並不打算拿這則廣告去贏得戛納獎(Cannes)或艾菲獎(Effies),但它在嘗試為一個仍不為多數美國消費者所知的品牌打造一種活潑的個性。雖然美國仍在艱難地擺脫經濟衰退的影響,但它仍然是世界上最大的運動服裝市場,是李寧在爭取成為全球品牌的過程中需要爭取的重要領地。
     李寧公司總部位於北京,其名稱來自於前奧運體操運動員李寧,由他在20年前創辦。根據財報,今年上半年李寧公司收入45億元(人民幣,下同,約 6.71億美元),較2009年同期增長11%。而李寧在中國以外的銷售收入,在今年上半年總收入中,只占1%左右。
     雖然規模仍舊遠小於全球運動服裝巨頭耐吉,但李寧已經在向耐吉的大本營前進。今年1月,李寧公司在俄勒岡州的波特蘭市開設了一個展廳,離耐吉位於俄勒岡州比佛敦的總部相去不遠。李寧還透過Foot Locker Inc.旗下的零售商Champs Sports以及Eastbay,在美國銷售鞋子。
     蒙牛利用網路散播抹黑資訊
     蒙牛事件則是在今年7月,部分陸媒發布《深海魚油大多有問題,專家稱造假現象嚴重》、《深海魚油市場魚龍混雜,所含EPA成分存巨大隱憂》等文章,隨即網路上又熱傳「深海魚油不如地溝油」的帖子,引發大陸民眾關注魚油品質問題,強化「魚油中所含EPA成分對嬰幼兒健康不利」的認知,最終將矛頭指向添加了深海魚油的「伊利QQ星兒童奶」。事後調查發現,這是一件由蒙牛集團相關人士在背後策畫的抹黑行動。
     內蒙古警方證實,今年7月14日,博思智奇公司與蒙牛集團「未來星兒童奶」產品經理安勇,共同商討炒作打擊「伊利QQ星兒童奶」,公關公司假借兒童家長、孕婦等身分擬定問答稿件,攻擊「伊利QQ星兒童奶」,並且發動大量網路新聞以及博客等,進行轉載和評述,其中《專家:「深海魚油」危害超過地溝油》等「偽科普」帖子點擊量超過20萬人次。在惡意攻擊深海魚油的同時,公關公司還強化「藻油DHA」的安全性,蒙牛「未來星」悄然從中受益。
     事實上,蒙牛和伊利這對乳業巨頭之間的宿怨可謂由來已久。奧運贊助之戰、奶源地爭奪戰以及此次「魚油事件」等等。後來,蒙牛爆料稱,2003年到2004年間,伊利集團曾花費590餘萬元,委託公關公司採取收買媒體等方式,廣泛製造並傳播蒙牛負面資訊。
     蒙牛與伊利商戰洋奶粉得益
http://news.chinatimes.com/focus/0,5243,50107537x112010121500514,00.html
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投資黃金存摺要報稅  


部落格最能滿足賺錢、功成名就的需求  

(中央社訊息服務20101201 10:58:40)Facebook在2009年台灣網路圈一夕爆紅,經過一年多的洗禮,對網友而言,它的定位是什麼?根據達摩媒體BloggerAds最新年度調查顯示,Facebook在「社交功能」的需求最強大!相對部落格、微網誌和討論區,接近半數網友認為Facebook是「認識新朋友」、「與朋友保持聯繫」和「工作上聯繫」的最佳網路平台,另外也是「打發時間」的好工具。
相對Facebook,部落格在網友心中擁有更龐大、多元的功能。在這次的調查整理中,BloggerAds歸納出五大面向:「新知學習」、「自我揭露」、「名利成就」、「豐富生活」、「歸屬認同」,尤其是「自我揭露」和「名利成就」,網友認為部落格佔有最大的優勢!
在「自我揭露」部分,包括「推銷自己」(72.1%)、「表達自己」(71.8%),比例都超過七成;「名利成就」部分,包括「賺錢」(84.9%)、「功成名就」(74.9%)比例也相對高。
另外「新知學習」又可分為:資訊的"搜羅"和"分享"二部分。從調查結果來看,部落格的分享功能,在熱門的網路平台中更加突出,包括「分享新體驗」(63.2%)和「分享知識、好康」(49.1%),在網友眼中是Facebook、微網誌和討論區短時間內難以追趕的。
也因為網路是網友分享資訊的首選管道,因此,接近九成網友表示,在購物前習慣會上網找資訊「了解更多產品資訊」(36.2%)、「看網友評價」(32%)和「比價」(25.2%)。尤其是3C科技類的產品,網友找資訊的需求最多,其次為美食餐廳、旅遊、美妝保養。
除了滿足物質、名利欲望,部落格也滿足心理層面的需求。除了「提供趣味」(46.8%)、「讓生活更精采」(54.9%)、「改變想法」(56.8%)和「變得更有創意」(57.9%),讓自己變得跟以往更不同外,也提供了一種「歸屬感」(65%)和「獲得他人的尊敬」(58.1%)。
部落格發展趨於成熟,這也使得網友將「經營自己的部落格或網誌」視為上網時的要事,其次為收發email和看別人的部落格或網誌。另外從使用網路的動機來觀察,除了了解新知趨勢、打發無聊時間、維繫情感外,「增加賺錢機會」也名列前四大原因之一,而部落格正提供了這樣的機會。由此可推論,在2010年"使用部落格"儼然已是網友使用網路的一種習慣。
在2010年網路使用行為部分,超過半數網友平均一天上網「3小時以上未滿8小時」,而且最常在晚上六點到10點間上網。上網方式則以桌上型電腦為主。

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資策會1/7開辦「邁向網路行銷規劃師三部曲」

2010-12-19 08:19

資策會1/7開辦「邁向網路行銷規劃師三部曲」


(中央社訊息服務20101217 16:30:09)資策會產業情報研究所(MIC)預估,2010年台灣線上購物市場規模將達到新台幣3,583億元,年成長率為21.5%。其中B2C市場為2,053億元(57.3%),C2C市場為1,530億元(42.7%)。MIC預估,台灣2011年的線上購物市場可望達到新台幣4,300億元的規模,年成長率為20%,主要成長驅動力將來自「傳統企業佈局電子商務、多元化擴張電子商務、跨國網購商機、網路市場兩極化」等重要因素。
有鑑於此,資策會特與台灣網際網路行銷研究協會合作,為培育國內網際網路行銷專業人才而努力,課程針對網路行銷中,業者最關心的三大議題:網路商圈市場需求分析及網站動線規劃策略、網站曝光與客戶網羅、網站經營成功技法,加以詳細解說,並聘請真正有實務相關經驗之網路行銷專業顧問或專家,提供寶貴實務經驗以培養真正的「網路行銷規劃師」人才,及提升實質網路行銷需求專才、就業與創業機會。

病毒式行銷 說不的權利也沒有?

2010-12-21 03:20

nospam@nospam.com (anonimous)

記者劉榮/特稿
台北花博不只總預算嚇人,行銷宣傳鋪天蓋地程度,已經被批評到了氾濫成災的地步,展區視線眼見之處,都被花博宣傳品綁架,但也因為預算充沛,花博總部反而忽略了,過度行銷及宣傳,可能帶來的反效果。
以兩大電信業者贊助的簡訊為例,採用的LBS「適地性簡訊廣播」手法,主要是鎖定區域,不需任何門號清單,就能把區域內所有手機「像病毒一樣」傳送資訊,但細看簡訊內容,不論是歡迎辭,或花博參觀人次破紀錄的即時資訊,在展區隨處可見。
把同樣的資訊,丟到個人手機中,既無立即性,也沒必要性,對參觀遊客,資訊可有可無;對不相關的周邊民眾,簡訊更等同於資訊騷擾,甚至連說不的權利都沒有?製造這種垃圾資訊,問題不在範圍有多大,而在有沒有必要。
在網路普及的時代,多數網路使用者,對垃圾郵件都有志一同進行反撲、封鎖;和垃圾郵件一樣,手機簡訊,也逐漸成為現代人控訴的資訊污染源,花博要避免成為「顧人怨」的資訊源,最好重新管理行銷的強度與密度。
http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/dec/18/today-taipei9-2.htm
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布蘭森專欄/網路萬花筒 行銷觀測站  

2010-12-21 03:19

nospam@nospam.com (anonimous)

經濟日報╱編譯 賴美君】 2010.12.20 03:51 am


哥倫比亞的里維拉問:
我們試著找尋改善與顧客溝通的方法,但無論公司網站或臉書(Facebook)的網頁都成效不彰。可否請您指點?
答:這個問題讓許多主管與企業創辦人徹夜難眠,苦思該如何跟上瞬息萬變的數位時代。臉書與推特(Twitter)等新型態的溝通管道迅速崛起,促使許多主管重新評估與顧客、員工與媒體的接觸方式。
企業與顧客的關係為之劇變,民眾不想再被推銷,希望企業幫助他們找到資訊管道,可以用合理價格買到理想產品或服務。顧客還是會看廣告,但通常是靠網路而非電視,也傾向觀看朋友推薦的廣告。假如產品發生問題,顧客都希望立即接觸業者,也期待快速的解決方案。
這個世界充滿活力又毫無章法,企業的順應之道將是未來成功的要素。網站、臉書、部落格與推特不再是企業溝通預算中的附加項目,而是行銷策略的中心,與其他行銷手法並行。
解決問題的第一步,就是確保企業網站不僅處理交易,也要有利於溝通。顧客留下評語或寄來電子郵件時,工作小組務必持續追蹤,把每個合約視為與客戶建立關係的契機。無論是哪一種管道,都能幫助客服人員適應新的溝通方式,主管也要繼續親自與客戶溝通。
我以前會要求維京客戶把問題或想法寫下來告訴我,也經常打電話請大家聊聊遭遇到的問題。這是檢討企業品質與標準很好的方式。我現在還是盡可能回覆電子郵件,也鼓勵主管這樣做。
在英國經營有線電視與電信通訊的維京媒體公司(Virgin Media)執行長柏科特(Neil Berkett),最近說他每天至少收到二、三十封顧客的電子郵件,他盡可能在幾小時內簡短回覆,有助於提升公司的客服聲譽。2007年我們將NTL 、Telewest與維京移動通訊(Virgin Mobile)合併成維京媒體時,回覆電郵可要花不少功夫。
除了客服之外,還要考量廣告、行銷與公關的傳統差異將隨之瓦解,這也是評量行銷部門工作情況的時機。維京大西洋航空最近成立社群關係小組,來管理經過整合的媒體空間,並確保網站與通溝方式合乎潮流也兼具趣味,維持品牌的時髦特質。
我們盡可能透過聰明公關、吸睛宣傳與趣味媒體活動來達到最大的廣告張力。社群媒體的崛起對現狀構成驚喜挑戰,促使我們質疑自己做生意的慣性。我們透過電視與電影院播放維京大西洋航空的新全球廣告,不但幽默、逗趣又帶點魅力,這些廣告開始在網路上流傳,靠著粉絲想和朋友分享而宣傳開來,也拓展廣告觸及的觀眾群。
想獲得成效,這些努力必須獲得高層支持。維京美國航空(Virgin America)執行長卡許(David Cush)讓管理這些部門的經理人擺脫公司的傳統階層。他的社群媒體團隊都是經過遴選來處理線上服務的二十幾歲年輕人。卡許說他們都只獲知概括方針,可以自由發揮。
這些員工來自數位世代,都把臉書與推特視為企業溝通策略的中心,充分發揮維京的數位精神。美國動物保護協會(ASPCA)主動與維京聯繫,希望我們協助將幾隻吉娃娃從西岸飛到東岸。他們收容所的吉娃娃太多,要找個新家,我們立刻爽快答應。有的機組員甚至自願陪伴這些小狗,都獲准風風光光從舊金山飛到紐約。
社群團隊透過各種管道宣揚這個故事,不但廣為流傳,也引起傳統媒體興趣,讓大家注意到美國動物保護協會與維京大西洋航空的愛心之舉。這個故事也成為墨西哥航線熱門網路購票的基本訴求。
想獲得成功,企業家與商業領袖必須透過不同濾鏡來觀看瞬息萬變的世界,與網站、服務與工作小組一同努力,就能將挑戰化為契機。
(作者Richard Branson是維京集團創辦人/編譯賴美君)

http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/6044175.shtml
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行銷技巧  

2010-12-21 03:18

nospam@nospam.com (anonimous)

2010-12-21 旺報 【本報訊】
     在與客戶的溝通過程中,可以多問一些「二擇一」的問題。比如,你不要問客人「你要不要買」,因為他可以回答「不要」,但是你可以這麼問:「你是要刷卡還是付現」,這樣的話,前提已經暗含「你要買了」,只是買單方式不同。這,有時候正是「遞接」的重點。此外,不管你是出去賣房子還是賣車子,都要覺得每一個人都是貴賓。因為,有時候不講話的那個人,搞不好就是key man(關鍵人物)。
     多問開放性問題
     要學會說NO
     比方說,有客人要買衣服,有10件供挑選,但客人是不能10件都買的。真正厲害的會說,「我幫你選選看,這一件和這一件不OK,而這一件可以襯你的皮膚,讓你的身材更好,還可以來配合不同的場合。」
     這樣一來,會讓對方覺得,「你真的是在為我著想,而不是強力的推銷。」
     「所以,退一步反而更會掌握主導權,這是做業務時很重要的一點。」游寶葳說,真正好的業務員,會要客戶覺得買這個東西是一種愛的連接。

http://news.chinatimes.com/reading/0,5251,110513x112010122100446,00.html
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knowledge-法藍瓷游寶葳 教你行銷術  

2010-12-21 03:17

nospam@nospam.com (anonimous)

2010-12-21 旺報 【陳成沛(商報記者)/文】

行銷始終來自生活!台灣80後的法藍瓷品牌公關游寶葳2月份才到廈門工作,高中畢業後,她就開始打工生活,賣過咖啡、衣服鞋子、珠寶和房子。從打工中得到工作經驗讓她在大陸駕輕就熟。
     游寶葳伸出手,十個指甲繪上了朵朵精緻綻放的蘭花,閃耀如金。這個與80後擦肩而過的台灣女生,現在在法藍瓷任品牌公關,手上的指繪正是她們近期正舉辦的一項活動,讓客戶挑選不同瓷器上的圖案,然後將它們紋上指甲。作為活動主持人的她自然要先體驗一番。她手上的圖案,正是今年法藍瓷的新春新品「金尊優蘭」。
     這樣的活動創意,或說是小撇步其實在游寶葳2月份到廈門工作前著實不少。雖然年紀不大,但她做過非常多行銷業務的工作,從高中畢業開始,她就賣小學生的教材,然後也賣過咖啡、衣服鞋子、飾品珠寶,還有房子。尤其是房子,她曾經有一個記錄,1個月內每3天賣出1套房子,一個月賣出了10套,而且都是豪宅。
     信念凡事皆有可能
     做一個成功的業務員,首先要有很堅定的信念,你要相信,沒有什麼事情是不可能的。你的信念如果很堅定,凡事都有可能會發生。很多人都會覺得這個不行、這個不可能、那個行不通。其實,很多人是方法不對,是你的data(嘗試)太少。
     「大家就會覺得說,你一個月要賣出10套房子,至少要有很長時間的積累。而事實上,我賣過的房子中,有90%都是第一次帶看就成交的。」游寶葳說,每次與對方見面,她拿出名片,「你好,敝姓游,請指教。」這之後,發生的情景都是她預先「演練」過的。
     原來,每天早上起來,她就自己在腦海裡想,客人拿起筆簽單、客人說,「我就訂了這套」等等,這些很具體的畫面,她從來都是相信它會發生的,「你怎麼想的,就怎麼發生。我一定可以一定做得到。」
     她同時舉例,像她剛來大陸時,就有人跟她說,「你在大陸做陌生拜訪不行,絕對要有人幫你介紹,不然,不會有人要理你的。」聽到這些話,她就很想要過來試試,以證明這句話的錯誤。事實是,還不到2個月的時間,她就做到了,通過陌生拜訪,她成功約到了廈門本地一家國企。
     「比如打電話,如果你打了一通,答案是NO,那你就是100%不行;如果打了兩通,有一通說NO,那就有50%不行。也就是說,你要打個100通、1000通,你才會知道這個方法是不行的。只是大部分的人還沒熬到那時候,就直接說不行了。」這正是游寶葳所謂「堅定信念」的力量。
     路線適合你自己就好
     游寶葳說,具體到外表,雖然每個人的外表是父母給的,但可不可以把它弄得好,可以說是自己給的。
     「你起碼要很乾淨,不要有不好的味道,很重要的是要有笑容。我自己是很誇張的,我連一個遞名片的動作和笑容,都可以練很多次。我很清楚明白,我這時候的笑容是什麼狀態,是微笑、是開心的笑,還是怎樣。」她同時建議大家,可以對著鏡子練習:「請問,鏡子裡的人,你想跟她買東西嗎?」如果想,那恭喜你;如果不想,那說明你要有更多的練習。
     還有就是聲音。雖然每個人的聲音特質不同,但語速、包括聲線還是可以鍛煉的。在這方面,游寶葳甚至做到自己講的每一段話都會用錄音筆把它錄起來聽,「如果你是電話行銷員,聽到這樣的聲音,你會跟她買東西嗎?」
     情緒千萬不要帶給別人
     可能你今天跟男朋友吵架,或者是小孩子一直吵鬧,同事又很「機車」,但不管如何,你的客人都是無辜,你不要把你的情緒帶給別人,不然,他會有感覺的。他是來買東西,即使他只是來買一碗麵,他也是真心的,不需要承受你不好的情緒。
     可以說,游寶葳是一個很早就工作的人,從高中畢業後就開始打工,而上大學時,早上咖啡店、晚上家教,更是她四年大學生活的「主旋律」。
     「我在星巴克打工,就很講服務的理念。我學會了客人進門的一剎那就要保持微笑,甚至是你要什麼咖啡、什麼奶泡,我都知道,這樣一來,客人就會覺得很愛你。」游寶葳說。
     在她看來,永遠要讓每個客人都覺得自己是獨一無二,而且,永遠不要去挑客人。
     「比如說,這個人看起來有錢,會買;這個人看起來沒錢,不會買。但是,我想說是,我賣過很多次豪宅,都是賣給街邊的路人。有一個穿夾腳拖鞋、騎腳踏車的中年人問我:小姐,這個多少錢?我很熱情地為他介紹,不會因為他穿得不怎麼樣就另眼相待。那個下午,那個人一口氣就買了2戶,每一戶都是台幣1億。」
     所以,永遠不要去揣測別人

http://news.chinatimes.com/reading/0,5251,110513x112010122100494,00.html
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賺錢的七大定律

網路聯盟行銷研究中心-聯盟行銷網路賺錢術 [expanded by feedex.net]

網路聯盟行銷研究中心-聯盟行銷網路賺錢術

1. 真正的創業大師

2. 賺錢的七大定律


真正的創業大師


克莉絲汀.卡曼佛-林區(Christine Comaford- Lynch)
16歲時,從高中逃學,直奔紐約當時裝模特兒。6個月後,模特兒美夢乍醒,改弦易轍擠進明星大學追求理想人生。仍舊沒畢業。
20歲為了減少人類的苦難皈依佛門
24歲還俗重返紅塵投入高科技領域打天下
27歲立志成為百萬富翁
37歲身價逾千萬美元,五度擔任財星五百大企業的執行長
40歲退休,陪伴母親度過父親罹癌的臨終時刻
44歲重出江湖輔導創業,並擔任義工救助窮苦。
  ◎5度出任企業執行長、5度創業,在她勵精圖治的帶領之下,讓旗下企業大幅成長,最後獲得購併或上市
◎累積20年高科技工作資歷,歷任Microsoft、Lotus、Adobe、d Apple等大企業
◎曾輔導財星1000大企業中的700家企業以及300家小企業,順利創新達成產業升級目標
◎在柯林頓任期,曾任美國白宮科技與小企業策略顧問

法則1 化幻想為實際行動
現實只是一種幻覺;我化幻覺為實際行動,用盡一切手段開公司,並且賺到幾百萬

法則2 MBA可以不要,GSD必不可少
不是特權階級出身?選錯了大學?沒有信託基金?歡迎你成為精英創業者:結果與特權無關,聲譽靠自己創造,金錢也要自己去賺取。

法則3 有痛苦的問題,才有利潤
我喜歡東西崩潰的時候,因為如果你當時的行動夠快,就能抓住一些好東西。

法則4 建立自己的實力,而非向別人借
我想讓你也能擁有權力——知道它從何而來,極限在哪裡,而且在支配別人的同時,能以同理心看待,並負起完全的責任。

法則5 面對拒絕,巧對失敗
如果和比爾蓋茲的關係破裂之後我隱退一段時間,以便理清思路,重新積聚能量,想開辦「美國藝妓公司」的這段失敗歷險就可能避免。

法則6 打造受用不盡的人脈存摺
我的人脈存摺裡有柯林頓、高爾、希拉蕊、史提夫.賈伯斯、安迪.葛洛夫、史蒂芬.霍金、珍方達……

法則7 領導你自己的人生
你是你生活的領導者。灰心喪氣的時候,你得把那種感受往更積極的方向「領」。感覺不安全的時候,你得羅列出讓你感到安心的一切因素,把那種感受往正確的地方「領」。

法則8 施展CEO的籌資魔法
無論你是一家新企業的CEO,想透過籌措資金實現自己的夢想,或者是內部企業的「CEO」,想遊說老闆撥款給你的部門,CEO的意思都是現金提取官。本章將教你籌措資金所需的訣竅和戰術。

法則9 不再堅持事必躬親
忙碌的一天結束之後,一個人安靜下來,興奮和激情漸漸消失,你感覺到的只有疲憊。你這時有成就感嗎?這是你想要的生活嗎?這裡有擺脫控制狂12步方案。

法則10 學會止步,學習給予
在洛杉磯太平間見到一具屍體,從而瞭解生命的祕密。生活就是一個記憶和忘卻的循環過程。我花了幾十年時間才明白這一點,才學會在「遺忘階段」同情自己和別人,才認識到我什麼時候處於迷惘階段,並運用自己擁有的工具重新找回自己。
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賺錢的七大定律

2010-12-19 13:35
nospam@nospam.com (anonimous)

賺錢第一定律:你要做羊,還是做狼?

永遠是10%的人賺錢,90%的人賠錢,這是市場的鐵律,不論是股市,還是開公司、辦企業,都不會改變。

如果人人都賺錢,那麼誰賠錢,錢從何處來?
天下人不可能都是富人,也不可能都是窮人!
但富人永遠是少數,窮人永遠是多數!
這是上帝定的,誰也沒辦法。

但賺錢總是有辦法,就是你去做10%的人,不要去做大多數人。
做少數富人,你需要換思想,轉變觀念,擁有富人的思維,就是和大多數人不一樣的思維。

有人說得好:「換個方向,你就是第一。」因為大多數人都是一個方向,千軍萬馬都一樣的思維,一樣的行為,是群盲,就像羊群一樣。
你要做羊,還是做狼?

數英雄,論成敗,天下財富在誰手?10%的人擁有90%的財富,90%的人擁有10%的財富。你要想富,你就得研究富的辦法,研究富翁的思想和行為,像富人那樣做,立下雄心壯志,做出不凡的業績,很快你就是富翁!「富人思來年,窮人思眼前」,這就是賺錢第一定律!

賺錢第二定律:金錢遍地都是,賺錢很容易!

問蒼茫大地,誰主財富!為什麼他能賺錢,你不能賺錢。追根求源,想賺錢——首先你要對錢有興趣,對錢有一個正確的認識,不然錢不會找你。錢不是罪
惡,她是價值的化身,是業績的體現,是智慧的回報。物以類聚,錢以人分。你必須對錢有濃厚的興趣,感覺賺錢很有意思,很好玩,你喜歡錢,錢才能喜歡你。這決不是拜金主義,而是金錢運行的內在規律,不信你看那些富翁都喜歡錢,都能把錢玩得非常了得,看看比爾蓋茨,看看沃倫巴菲特,看看喬治索羅斯。
金錢遍地都是,賺錢很容易。你必須確立這樣的觀念。如果你覺得賺錢很難,那麼賺錢真的很難。那些大富翁沒有一個認為賺錢難的,反倒認為花錢太難。
你要牢記,賺錢真的很容易,隨便動動腦筋就能來錢。這可不是教你吹牛,這是賺大錢,當富翁的思想基礎,你不得不信!
股市賺錢難嗎?不難,其實股市賺錢就6個字:「低點買,高難賣」。你只要用好這6個字,保你日進斗金,富得流油。
華爾街經營之神巴菲特,就是善用這6字真言的世界級大師。說句實話,用活6字真言,你可以不用看K線圖,不用盯著大盤,邊玩邊賺錢,這叫休閒貿易!
眼見他高樓起,氣得你心口疼。你仇富嗎,千萬別。仇富說明你還不富,說明你還有窮人思維,賺錢第一定律怎麼講的,趕快重溫。
如今經濟全球化車輪勢不可擋,市場經濟大潮波瀾壯闊,中國將飛速發展,風景這邊獨好,我們是遇到了「千年未遇之變局」,真是生逢良時,你不賺錢,幹啥?賺錢玩唄!正確認識錢,樹立正確的金錢觀念,這是賺錢的第二定律!

賺錢第三定律:最簡單的方法最賺錢!

天下賺錢方法千千萬,但最簡單的方法最賺錢。
雖說條條大路通羅馬,但萬法歸一,簡單的才是最好的。
複雜的方法只能賺小錢,簡單的方法才能賺大錢,而且方法越簡單越賺大錢。
比如,比爾蓋茨只做軟件,就做到了世界首富;沃倫巴菲特專做股票,很快做到了億萬富翁;
喬治索羅斯一心搞對沖基金,結果做到金融大鱷;英國女作家羅琳,40多歲才開始寫作,而且專寫哈里波特,竟然寫成了億萬富婆。
具體講,每個行業都有賺大錢的方法:在商品零售業,沃爾瑪始終堅持「天天平價」的理念,想方設法靠最低價取勝,結果做成了世界最大;
在股市,沃倫巴菲特一直堅持「如果一隻股票我不想持有10年,那我根本就不碰它一下」的原則炒股;
在日本戰敗後,美國品質大師戴明博士應邀到日本給松下、索尼、本田等許多家企業講課,他只講了最簡單的方法——「每天進步1%」,結果日本這些企業家真照著做了,並取得了神效,可以說日本戰後經濟的崛起有戴明博士的功勞。你說明他們的方法簡單不簡單?
炒股賺錢也有簡單的方法。現在大多數人炒股都是「不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡」,實行「多樣化」,但沃倫巴菲特告訴你「不要多樣化,要把所有的雞蛋放在一個籃子裡,然後密切關注它。」炒股其實真的就這麼簡單。
世界沒有免費的午餐,也沒有天上掉下來的餡餅。你要研究賺錢,總結自己的簡單賺錢方法,然後堅持它,不要輕易改變。
現在大多數人沒有主心骨,炒股太善變了,今天炒長線,明天炒短線,今天聽個消息就買,明天聽個消息就賣,結果六心不定,輸得乾乾淨淨。這個教訓要切記!簡單的方法賺大錢,複雜的方法賺小錢,這是賺錢的第三定律。

賺錢第四定律:賺大錢一定要有目標!
年年歲歲花相似,賺錢方法各不同。
但有一點是相同的,就是你要賺錢一定要有目標。
成功的道路是由目標鋪成的。沒有目標的人是在為有目標的人完成目標的。
有大目標的人賺大錢,有小目標的人賺小錢,沒有目標的人永遠為衣食發愁。你是哪類人?
沒有目標,欲說還休,欲說還休,卻道賺錢真憂愁!
要賺錢,你必須有賺錢的野心。野心是什麼?野心就是目標,就是理想,就是夢想,就是企圖,就是行動的動力!
試看天下財富英雄,都是野心家,比如洛克菲勒、比爾蓋茨、孫正義等等。沒有財富野心,就沒有財富。
有野心不是壞事,有野心才有動力、有辦法、有行動。
賺錢的野心要越大越好,這不是教你幹壞事,幹壞事的野心要越小越好。
從現在開始,你要立即「做夢」,當一個野心家,設定賺錢的大目標:終生目標,10年目標,5年目標,3年目標,以及年度目標。然後制定具體計劃,開始果敢的行動。
萬事開頭難,有目標就不難,創富是從制定目標開始的。天下沒有不賺錢的行業,沒有不賺錢的方法,只有不賺錢的人。「人窮燒香,志短算命。」要賺錢,你一定要有目標,一定要有野心,這是賺錢的第四定律。


賺錢第五定律:一定要用腦子賺錢!

天下熙熙皆為名來,天下攘攘皆為利往。在財富時代,你一定要用腦子賺錢。
你見過誰用四肢賺大錢的?一些運動員賺錢不菲,但邁克爾喬丹說:「我不是用四肢打球,而是用腦子打球。」用四肢不用腦子只能是別人的工具,是別人大腦的奴隸,是賺不了大錢的!
用四肢只能賺小錢,用腦子才能賺大錢。
人的想像力太偉大了,愛因斯坦說過:「想像力比知識更重要」,美國通用電器公司前總裁傑克韋爾奇說過:「有想法就是英雄」。人類如果沒有想像力就如同猿猴和黑猩猩。

賺錢始於想法,富翁的錢都是「想」出來的!
想當初,比爾蓋茨怎麼就會做軟件,怎麼就會搞視窗,因為他想到了,正如他自己說的「我眼光好」。亞洲首富孫正義在美國讀書時沒錢就發明翻譯機,一下賣了一百萬美元,後來開辦軟件銀行,他的頭腦和眼光也了不得。
好孩子集團老闆宋鄭還是靠賣發明專利起家的,第一項發明賣了4萬元,第二項發明別人出價8萬元要買,但他不賣,自己投入生產,結果成了世界童車大王。
現在有的人確實靠嘴巴賺了錢,但他說話之前首先必須想好說什麼。也有些人企圖靠耳朵賺錢,自己不動腦,到處打聽消息,特別在股市裡,今天聽個內幕消息就買,明天聽個小道消息就賣,跟風頭,隨大流,最後被套賠錢,現在大多數股民都這樣,不知道自己的腦子是幹什麼的!
世界上所有富翁都是最會用腦子賺錢的,你就是把他變成窮光蛋,他很快又是富翁,因為他會用腦。洛克菲勒曾放言:「如果把我所有財產都搶走,並將我扔到沙漠上,只要有一支駝隊經過,我很快就會富起來。」
讓我們再來看看腦白金和黃金搭檔,史玉柱的東山再起啟示我們,只要把腦子用活,失敗了還會成功,再賺錢是不成問題的。
我鄭重地告訴大家:你要賺錢你就想吧,想好了就行動,保準你有好收成。莎仕比亞在《哈姆雷特》中講過:「你就是把我關在胡桃盒子裡,我也是無限想像空間的君主。」展開你想像的翅膀吧,賺錢的第五定律是,你一定要用腦子賺錢!

賺錢第六定律:要賺大錢一定要敢於行動!

天下財富遍地流,看你敢求不敢求。金錢多麼誘人啊,但要賺大錢一定要敢於行動!
世界沒有免費的午餐,也沒有天上掉下來的餡餅。
不行動你不可能賺錢,不敢行動你賺不了大錢。敢想還要敢幹,不敢冒險只能小打小鬧,賺個小錢。
我行我富!試看天下財富英雄都是有膽有識有行動力的,想當年比爾蓋茨放棄哈佛大學學業,白手起家創辦微軟,是何等的膽識和行動。
美國最年輕的億萬富翁邁克戴爾,在大學讀書時就組裝電腦賣,感到不過癮便開辦電腦公司,是何等另人欽佩。
甲骨文公司老闆埃裡森不僅放哈佛學業,賺取260億美金,還回哈佛演講,鼓動學生退學,被警察拖下講壇。還有網易丁磊、健力寶張海、實德徐明等等,他們之所以有今天的業績,就在於他們當初敢於冒險,敢於行動。
你敢富嗎?絕大多數人不敢!其實大多數人都沒想富,別說敢富。
現在人們談論財富越來越多,但許多人說得多,做得少。
要知道:「說是做的僕人,做是說的主人」。我們許多經濟學家談財富頭頭是道,但他們誰富了?中國的股評家評起股來誇誇其談,但他們誰炒股賺大錢了?如果他們能賺大錢,就不會當股評家了!所以你要炒股,千萬不要相信股評家!
德國行動主義哲學家費希特說過:「行動,行動,這是我們最終目的。」要想富,快行動,不要怕,先邁出一小步,然後再邁出一大步。記住:「利潤和風險是成正比的」。


賺錢第七定律:想賺大錢一定要學習賺錢!
天下聰明人很多,但為什麼絕大多數聰明人都不富?在財智時代,要賺大錢一定要學習賺錢!
你學過賺錢嗎?絕大多數人沒有,所以絕大多數人還不會賺錢。我們在小學沒學過賺錢,在中學沒學過賺錢,在大學還是沒學過賺錢,就連金融、財經類的大學也學不到真正賺錢的知識,看來我們的教育確實有了大問題!
聰明的窮人們啊,你們的智商很高,但你們的財商太低,你們窮得太可憐了!不過高爾基說過:「自學是沒有圍牆的大學」,你們可以自學賺錢知識。
人非生而知之,誰天生就會賺錢?財商和智商不同,智商有天生的成份,而財商100%需要後天學習提高。孫正義、李嘉誠、史玉柱等所有大富翁,都不是一生下來就會賺錢,但他們都有兩個共同特點:一是有強烈的賺錢企圖心,二是有很強的學習力,正是由於他們善於學習賺錢,所以他們超越常人,登上財富巔峰。
聰明不等於智慧,聰明賺不到錢,智慧能賺大錢。真正白手起家的富豪,學歷不一定高,但一定很有智慧,他們是最善於學習賺錢的一族,他們都有學習賺錢的不凡歷程,他們通過學習摸到了賺錢的規律,掌握了賺錢門道,執掌了賺錢的牛耳,成為財富英雄!
英雄起於草莽,英雄不問出處。真正的賺錢者,都是閱讀者。你想當富翁嗎?你想跨入財富英雄行列嗎?那你就趕快學習賺錢:讀賺錢書報、聽賺錢講座、向財富精英學習、向身邊高人請教等等。
比如,炒股你要學習沃倫巴菲特,尤其學他簡單的投資理念。創業你要學習孫正義,他在兩年之內讀了4000本書(不知道是怎麼讀的)。
還有李嘉誠,他為了創業專門到別的公司打工偷藝。向成功者學,像成功者那樣幹,增長你的智慧,提高你的財商,總結賺錢的秘笈,很快你就會富。

來源-藝心居
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郭采潔創品牌多方搶錢效法Jolin

1. 上班族創業首選餐飲業

2. 郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢

3. 《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊

4. 創投看網路商機 手機遊戲社群

5. 零與無限大:許文龍幸福學



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郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢

2010-12-20 06:21
nospam@nospam.com (anonimous)

郭采潔效法Jolin創品牌多方搶錢

■郭采潔悄悄發展個人副業,向師姊Jolin看齊。(記者趙世勳攝)
記者張釔泠/台北報導
郭采潔不讓「Jolin」蔡依林專美於前,集資150萬元,創立生活用品品牌,要與師姊尬副業,品牌名則融入她高中時的綽號「郭鳥兒」,取做「A bird is tripping」(一直在旅行的鳥),她企圖心十足:「我想在每個特殊節日,都推出有趣、有幽默感的商品。」
第一批貨網售搶光光
郭采潔為紀念出道3週年,和兩名高中同學合夥創業,第一項商品是耶誕節的情侶T恤,第一批貨在網路發售,1000件已被搶購一空,接下來還要到咖啡店寄賣,明年母親節,她則想推出香膏,做出「感謝」、「出生」兩種味道,並寫一首歌,讓概念更完整。
目前她的事業跨足歌唱、戲劇、電影,已忙得不可開交,為何還要犧牲睡眠發展副業?是否有意與師姊Jolin的指甲油、服飾互別苗頭?郭采潔大呼:「我們風格不一樣啦,而且不敢比。」
兩頭燒不怕桃花不來
郭采潔強調,自己本來就對設計有興趣,加上同學慫恿,所以才決定投入新領域,「趁年輕有本錢消耗、冒險的時候,做讓自己快樂的事情。」但演藝工作、個人品牌兩頭燒,會不會犧牲感情?她老神在在:「可以檯面下或擺後面一點啊。」
http://www.libertytimes.com.tw/2010/new/dec/19/today-show11.htm
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《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊

2010-12-20 06:20
nospam@nospam.com (anonimous)

大陸七喜最近推出一支《史上最給力的許願》廣告片,片中以耶誕節為背景,描述許願成真的故事。短短數十秒當中,劇情節奏緊湊、張力十足,尤其穿插接續不斷且意想不到的笑點,深深擄獲觀眾,目前已造成華語界網友在Facebook等網站上的瘋狂轉載。而接續其後的續集更以快節奏的手法在短短數十秒之間鋪陳"不搭嘎情侶"的一生,最後帶出促銷訊息,這樣成功的廣告宣傳手法,在兩岸,尤其在台灣近年來絕對可稱為絕無僅有。
平心而論,台灣的廣告創意自孫大偉MTV的"好屌"之後開始有長足的進步,然而近年來的廣告手法卻很難引起共鳴。尤其線上遊戲的廣告只會比模特兒誰"大杯"、活動只注意突顯代言人的"事業線",把觀眾都當成了是"有奶便是娘"般愚弄。讓人不禁感嘆,難道台灣只有一個孫大偉嗎?

↓《史上最給力的許願》讓台灣網友不禁嘴角上揚

從另一個角度觀之,馬政府希望大力培植台灣的文創產業,然而在眾多補助之下,多少所謂的文創工作者變成了為領補助而創作?每一個都變成了"申請補助的專家",但實際上產出的作品能引起市場共鳴者有幾人?

真正的文創產業應該是要靠市場養,而不是政府養。或許許多既得利益的文創工作者並不苟同,然而就政治的角度而言,若藝術被政府豢養,那也不過是把藝術變成另一種統治工具而已,而這正是藝術人文發展的最大箝制力。

記得過去民進黨執政時代要推廣台灣旅遊,卻不許宣傳故宮、不許宣傳圓山飯店、不許宣傳中正紀念堂,到最後只好以原住民為主題,當我拿著新作好的宣傳品給外國友人看,外國朋友說:「哇!台灣的外交做到這個地步喔!還替非洲友邦在海外作宣傳啊?」。

像這個《史上最給力的許願》廣告,無論是編劇、導演、剪接、後製…等等,都相當精緻,而在網路上引起的迴響也遠遠勝過許多上映幾天就下檔的"新聞局補助"國片。這才是文創產業的正常型態。

文創產業,既然叫產業就必須要有產值,想要有產值就必須引起市場共鳴,要引起市場共鳴並不是賣奶賣肉就好,觀眾並沒有廣告業者或文創業者想的這麼低俗,重點在於端出來的作品像不像樣。

並不是每個藝術家把自己關在象牙塔裡創作就可以叫作梵谷,平日自怨自艾沒人賞識,還祈禱哪天伯樂會降臨然後自己一舉成名天下知。很多文創工作者不屑作"一般人看得懂"的作品,這是個人選擇,但是藝術要引起共鳴才能叫藝術,不然連馬都可以作畫了,不是嗎?

近幾年,台灣的網友從"恥笑"大陸的廣告,到今天看三遍笑三遍的讚嘆、轉貼、主動"為匪宣傳",短短時間內大陸文創產業的進步令人咋舌,而台灣的文創"業者"卻還在為了如何才能吸取政府的奶水而拼湊標案,造就出一群又一群沒有後續力與市場價值的"文創業者"。 在不敢面對市場競爭,或說沒有市場競爭能力的狀態下,台灣的文創產業又能存活多久?[來和公民記者交流:http://wenews.nownews.com/news/27/news_27854.htm]

而台灣的廣告業者,除了惟業主之命是從外,又有幾個人可以端出讓業主拍案叫絕的廣告案?不要再說是"業主要求"了,事實是,提案人根本提不出一個可以讓業主滿意的案子所以業主才要自己動腦。我想,再這樣下去,我們這些業主可能都要改找大陸廣告公司來提案了吧。

↓這支廣告的「後傳」,同樣非常爆笑


原文網址: 《史上最給力的許願》 台灣文創業的警訊 | 論壇新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2010/12/19/142-2674210.htm#ixzz18d8TKozj



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創投看網路商機 手機遊戲社群

2010-12-20 06:18
nospam@nospam.com (anonimous)

2010/12/17 18:37:31

(中央社記者吳佳穎台北17日電)隨著成功案例浮現,程式開發技術門檻降低,越來越多人想加入網路應用服務(App)創業行列。創投業者預估,未來 1年機會點在於智慧手機、遊戲,以及社群軟體。
資策會今天舉辦網路社群創新趨勢研討會,邀請美國的創新網路服務輔導平台、日本網路創投業者,以及網路應用服務創業者,共同討論網路應用服務的發展機會與創新模式。
日本 Cyber Agent上海公司總經理張青淳表示,明年最被看好的是智慧手機這類行動上網的服務程式,第2 名是遊戲,第 3是社群軟體;社群軟體的不確定性也比較大。
另外,張青淳從創投(VC)業者的觀點說明,決定投不投資新創網路服務公司,主要是看產品內容,另外,更重視團隊。
張青淳表示,有潛力的團隊一定有好的想法,創辦人大都是很聰明的人,而且能夠很專注、堅持,即使面對失敗還可以執著到有點瘋狂的人,這樣才能夠熬過創業挫折的死亡之谷時期。
張青淳提醒,想赴中國做網路應用服務生意的人很多,但是中國市場同樣競爭激烈。如果沒有在台灣做到第 1,不要輕易進入一個不熟悉的環境;決定去發展,一定要找在地的夥伴,起碼要花半年以上和在地同業多聊天,蒐集完整情報,研判趨勢再出擊

http://www.cna.com.tw/ShowNews/Detail.aspx?pNewsID=201012170197&pType0=aALL
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零與無限大:許文龍幸福學

2010-12-20 06:13
nospam@nospam.com (anonimous)

零與無限大:許文龍幸福學
作者:許文龍/口述;林佳龍、廖錦桂/編著
出版社:早安財經
出版日期:2010年12月29日
耗時12年,許文龍唯一口述回憶錄
看見三百六十度的許文龍
每個人都能從許文龍的幸福學中,找到一條令人喜愛的成功之路。
  在零與無限大之間,你將會看到許文龍的自由、彈性與極限思考。
本書耗時12年,由許文龍口述,林佳龍、廖錦桂共同編著,完整呈現許文龍橫跨日據時代至今八十載的生命歲月,更立體展現許文龍三百六十度人生的各種面向與人生價值觀,是目前唯一一部也是最完整、最貼近許文龍的傳記回憶錄。
許文龍的領袖風範與經營事業的卓越成就無庸置疑,這是社會大眾所認識的許文龍。對他來說,這只是人生中的四分之一,他對藝術、自然、社會環境的熱愛與投入,更證明了許文龍幸福學的獨到之處。
本書以四個部分帶領讀者一窺許文龍的人生智慧。從運河旁貧民窟,營養不良的童年到台灣壓克力之父,許文龍從釣魚中,孕育出自成一格的釣魚哲學,他說:「我最大的資產,就是我很自由,不會讓人被事物綁住。」第二部幸福經濟,回顧五十年來創辦奇美的艱辛路程,而許文龍怎麼運用零與無限大的思維,突破困境,帶領奇美走向年營業額突破五千億的ABS王國,但這樣的成就不是許文龍的終極目標,他說:「賺錢只是我的手段,不是目的,追求幸福,才是我的目的。」
書中完整呈現許文龍歷經日劇時期、威權時代到如今的民主社會,他對政府機器的看法與建言,透過許文龍的眼,你將會看到許文龍心目中的理想國,他說:「人都不喜歡被管,政府卻喜歡違反人性。」最後,許文龍暢談對藝術的看法,從莫札特到林布倫,從交響樂到寫實主義,這部許文龍幸福學,帶來快樂的不是財富,而是藝術。他說:「錢若要換成快樂,就要去買藝術品。」
《零與無限大-許文龍幸福學》不只一窺許文龍的成功之路,跟隨許文龍的腳步,每個人都能在其中找到一條令人喜愛的成功之路。
作者簡介
許文龍
雙魚座,奇美集團創辦人。1928年生於台南運河邊貧民窟,從小半工半讀,31歲創辦奇美實業,成為台灣壓克力之父,63歲把ABS做到世界第一,70歲成立奇美電子,成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館,照顧故鄉人民的身體與心靈健康。自己物質欲望極低,平日釣魚、讀書、拉琴作畫自娛,是台灣備受敬重的幸福企業家。

第二部 幸福經濟
第一節 零與無限大
14 如果把一件事情放大,會怎樣?
15 孫子兵法中最好用的,就是第三十六計。
16 假如真的沒辦法,就讓它「歸零」,再出發也比較快。
17 失敗的旁邊,都有寶物!
第二節 命運共同體
18 不要拚第一,要拚第一幸福。
19 吃藥會中毒,做企業同樣也會中毒。
20 領導者應該是夢的推銷者,和幸福環境的塑造者。
21 大股東要讓小股東占便宜,有力者要讓無力者占便宜。
22 從工資來降低成本的,是無能的經營者。
23 「吃到我的財產耗盡為止」這句話你敢講出來,你就是流氓頭子,什麼人都會要跟你。
24 下決定時一定要想:萬一失敗,會不會連累到很多人。
25 只要有能力,誰都可以做總經理。
26 再差的屬下,也是別人家裡的好父親;女工回到家,也是千金小姐!
第三節 奇美發展史
27 問問自己,要打大算盤還是小算盤。
28 研究出來的是「製品」,市場能接受的才叫「商品」。
29 客戶會倒你,是因為他覺得你不重要。
30 別人是商業資本思想,我是工業思想的販賣。
31 灌香腸,不用自己養豬。
32 我重新制定了生產規格,我是「99元吃到飽」。
第四節 企業的社會責任
33 土地是要用的,不是要漲的。
34 炒股票,是全世界最合法的搶劫。
35 台灣已經到了「第三塊麵包」的時代。
36 讓員工全心投入工安,降低危險的發生。
第五節 經營祕訣
37 要尊重生態。先了解自然,再去做加減。
38 會做生意的人,不做老虎讓人怕,要做傻豬讓人殺。
39 你若對一個人好,他就是你的情報員。
40 錢可以賺就賺,不能賺也沒必要去做魔鬼。
41 目標管理要徹底,不要用手段管理。
42 重點不在於管身,而是管心。
43 經營,就是一種「適應環境的行為」。
44 我的工廠就是總公司。
45 奇美可說是一個「無文字的社會」。
46 我欣賞莊子的無為而治,所以要「消滅管理」。
47 產品如果得拜託客戶買,就已經是失敗了。
第六節 企業轉型
48 只要撐過冬天就好了。
49 本來是想養小狗,結果養成了大象,現在又變成要養恐龍。
50 留意那些眼睛看不到的地方,你才會跟別人不一樣。
51 用間接的手段來解決問題。
52 面板產業,未來是台韓在拚。
53 情報,就好像小孩子玩的拼圖。
54 技術,能不買就不買。

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